工程管理人员述职报告范文2024 年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性 QC 小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作,也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处,我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。一、质量目标全面完成，工程质量基本受控.1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年 11 月份竣工单位工程 21 项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率 100％的目标。2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年 11月份顾客满意度平均为 91。8,其中质量为 91。65,进度为 90.16，服务为 92。98,安全环保为 91。83,达到年初制定的不小于 85 分的目标.3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清,管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的 100％的要求。4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性 QC 小组活动消除质量通病,改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列 QC 活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到 5000 元，达到年初制定质量故障损失不超过 2/万的质量目标.5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得 7 项市级 2 项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂 220KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率 100％作为一项重要的工作目标,...
