四川华西集团有限公司工程管理手册内部资料 妥善保存二○○七年十二月前 言2024 年顺利实现“三大目标"以来,四川华西集团切实围绕做实、做强、做大的进展目标,正确审视未来建筑市场的走势，深化企业改革,调整产业结构,强化精细管理,精心谋划未来，使集团进入了持续、协调、健康快速的进展道路。 管理要法律规范、管理要精细、管理要出效益是集团今后各项工作的主题思想.工程管理也必须要遵守这一主题思想。随着各项工作的快速推动，集团在工程管理方面制定和修订了一系列管理制度,有效地促进了工程管理工作的法律规范化、精细化，为打造华西品牌起到了积极的推动作用.为进一步法律规范工程管理活动，以适应新的工程管理思路，解决工程管理的具体问题，集团组织编写了这本《工程管理手册》.本手册于 2024 年在集团领导的重视和部署下开始编写，为集团多年来首次对各项工程管理制度（规定、办法)进行系统地编制和修订，经过策划、收集、拟稿,各专业组讨论修改,多次向各单位征求意见、修改定稿，最终形成这本手册.本手册共有 40 项管理制度,包括新编管理制度,修订原有的管理制度，集团公司董事会通过的基本管理制度。分 11 类：1、经营管理类；2、项目成本、资金管理类；3、人力资源类；4、监察审计类；5、印章管理类；6、档案管理类； 7、债权管理类;8、生产技术管理类;9、安全质量管理类;10、生产技术、科技、质量、安全、标准化现场管理奖罚类；11、劳动保护监督检查类。本手册由集团公司负责解释，具体由集团生产技术部牵头，会同相关部门解释。监督、检查按分级、分类负责.处罚由集团公司监察部门和集团下一级机构的监察部门分级负责。集团有限公司各单位在工程管理中必须根据手册条文的规定执行，原有制度规定与本手册冲突的以本手册条文为准。编制过程中适逢集团机关组织机构再造，部门设置和职能进行了大量调整,本手册中的部门职责也做了相应的调整明确。实施过程中如有条文主管（牵头）部门不明确的地方，由集团公司划分负责部门。集团的管理制度正在不断地完善，新的管理制度正在规划中，本手册的内容难免有不足之处。为使管理制度更科学、严密、有效,在本手册实施过程中如发现问题或有更好的建议，请及时反馈到集团生产技术部,以利于适当时对手册进行修订、完善。 二〇〇七年十二月《四川华西集团有限公司工程管理手册》编写委员会主任委员 陈贵林副主任委员陈跃熙委员 张崇生 杨 斌 李 安 杜友剑 江惠青 杨再德 孙...
