目 录管理制度标准化一、编制目的为提升中国铁建房地产集团有限公司（以下均简称集团公司)各开发项目管理水平，法律规范各项目公司体系制度，依据国家、建设部及地方政府相关规定，结合集团公司实际情况,特制定本篇“管理制度标准化”。 二、编制依据《京沪高速铁路标准化建设管理手册—-管理制度标准化》股份公司《关于下发〈工程项目标准化管理指导意见〉的通知》三、编制原则本篇从管理体系、管理流程、管理制度三个方面出发，针对目前各项目公司在现场施工过程中的具体情况而编制,法律规范、统一项目公司的各种工程管理制度，进行标准化管理。各项目公司应根据“管理制度标准化"要求,以本篇列出的基本管理制度为基础，结合自身特点进行相应的细化和补充,并有效落实到位.四、管理体系1．集团公司企业价值观、企业精神、建设目标1.1 集团公司企业价值观诚信、创新永恒,精品、人品同在。1.2 集团公司企业精神不畏艰险、勇攀高峰，领先行业、创誉中外。1。3 集团公司建设目标造就对人与自然充满关爱的建筑艺术品！2．集团公司组织机构3．集团公司工程管理标准化管理体系4．“三控一保”的管理要求“三控一保”管理是指质量控制、安全控制、工期控制、环境保护.4。1 质量控制4.1。1 控制目标4。1。1.1 总体目标整体质量达到国家、地方标准，塑造中国铁建地产品牌形象，经得起历史的检验。4。1。1.2 具体控制目标杜绝设计、施工质量较大事故及以上等级事故。主体工程质量零缺陷，单位工程一次验收合格率 100％.竣工文件做到真实可靠,法律规范齐全，实现一次交接合格。4。1。2 责任体系4。1。2.1 组织机构为加强中国铁建地产建设项目现场质量管理，不断建立和完善质量管理责任制,明确各级各类人员应负的岗位责任，逐步完善集团公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序化、标准化，指导集团公司各项目公司完善质量管理流程,从而保证工程质量，法律规范工程质量管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，特成立中铁房地产集团有限公司质量管理领导小组,并下设质量管理工作办公室，办公室设在集团经营管理部。组 长:吴仕岩 总经理常务副组长：梅洪亮 副总经理 副 组 长：赵红鹰 副总经理 易善健 副总经理、总会计师、工会主席 申 伟 副总经理赵福明 总法律顾问成 员:佟 强 董事会办公室主任刘 鹏 综合管理部部长楼英瑞 市场进展部部长...
