工程管理部职能及岗位职责人员组成：工程部经理，项目经理,工程师（土建、水暖、电器),资料员部门职责：1、行政上由项目公司领导(项目总经理或主管工程的项目副总经理），技术上接受工程总工（或工程总监）的指导,负责本项目的生产管理工作。根据公司的授权，通过实行必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作； 2、协助进行土地定界、规划放线、验线工作； 3、配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作； 4、配合设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料； 5、协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告； 6、负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定. 7、负责工程计划制定与分解。 8、审查建设工程施工组织设计或方案； 9、负责编制“工程项目监理规划"并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行; 10、 负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家法律规范进行施工,及时处理施工过程出现的问题;负责组织、协调各参建单位的工作;负责检查、督促监理工作； 11、负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验； 12、负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证;组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收; 13、 及时向总工上报质量安全事故,提供原始资料,负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参加处理施工质量事故; 14、参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收,办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作; 15、负责项目工程施工过程的进度控制、计划调整和落实,审查单位工程（或单项工程）施工总进度计划和分阶段进度计划; 16、负责对施工单位每月报送的施工形象进度进行审核，报预算部审核已完工程量，向财务部申报资金计划； 17、负责对设计图纸、设计变更进行跟踪、协调，参加图纸会审; 18、负责设计图纸外的现场签证,严格控制工程成本； 19、协助公司其他部门处理与建设工程有关的政府部门的协调工作，跟踪需要开发部协助的事项，如图纸审查、面积测绘、规划验收、人防专项审查、消防专项审查等; 20、负责编制本部门年度、月度工作计划,编写月报、周报，按时上报公司相关部门； 21、负责...
