工程管理 56 句1、清楚一个项目的工作量有多少。2、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。3、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数.4、熟悉同伴们的工作特点和强项所在,有针对性的分派任务。5、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。这样大家就有了具体的责任感。外来的压力总是让人不舒适的,只有自己知道用劲才能把工作干好。6、分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带,将来是肯定没有人做的。7、严格控制时间节点,最好具体到每一项工作，每一个人.没有人希望最后两天通宵加班，累得半死不活,所以前期一定要控制,严格控制！8、到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。9、找一个参照样本,给大家一个感性的质量标准底线:只能比这个好，这是原则。10、常常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情,并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，向往能够提神。11、把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功最影响战斗力和工作状态。12、闷头干，大傻蛋.13、让领导知道大家都在干什么。14、让大家知道领导知道大家都在干什么。15、肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。16、放手让同伴做工作。事必亲躬不是好领导。人至察则无从.17、同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词.18、提出不同意见的时候多用商量的语气.19、常常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬最容易鼓舞士气,哪怕有一些是编的.20、必要的话把领导的批判转述给同伴.当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候,可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒适的话最多说一次.21、同伴之间要坦诚相待,少用阴谋诡计。穿帮一次你就废了。22、同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦.23、不要因为事情太小就不屑于一帮。小忙帮得多了就成了大忙.24、细节见真情。事实上日常工作中原来就没什么大事。25、跟同伴一起加班。哪怕你什么都不做,但尽量跟他们在一起。有一个主心骨陪着,比一个人加班感觉好很多。加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。26、加班吃饭主动买单。27、尽可能多地把自己的烟分给大家抽.28、不该省的钱不要省。29、当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。30、当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同...
