Ｘ XX 企业管理制度全套范文会议管理制度 第一章目的目的：为规范企业会议管理,提高会议质量及工作效率，特制定本规定。第一条 本制度合用于重庆光强电器设备有限企业.第二章会议准备第二条 会议告知:除遇突发事件或特殊状况外，所有会议原则上应提前三天下达会议告知.确定周六上午为销售例会时间.第三条 所有与会人员都应分别做好会前有关准备工作（结合会议主题进行整理、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案等)第四条 与会人员应围绕会议议题提前沟通,对需要单独处理的事情进行尤其处理,不得影响会议主题内容的正常进行。第五条 与会人员应提前５分钟进入会场,并将手机关闭或调至震动模式，无特殊状况,会议期间不予接听电话、不要把玩手机等其他物品,无特殊事情不要随意在会场走动。同步不要做与会议无关的其他事情.第三章会议规定第六条 会议记录1、会议须指定专人负责会议的记录整理工作，形成《会议纪要》。2、会议纪要于会议结束后 2 ４小时内报发企业董事长审批后报与会人员.第七条 会议跟进会议决策须会后跟进贯彻的，遵照“谁组织,谁跟进”的原则;责任部门或负责人须在规定期限内向上级领导汇报工作进展和完毕状况。对未准时参与会议人员按照旷工考核进行考核。考勤制度为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 1、企业员工必须自觉遵守劳动纪律,准时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得私自离动工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 2、周一至周五为工作日,周六上午半天企业例会日，周日为休息日。 3、企业销售人员的因工作性责问题,无法正常执行考勤管理制度，销售人员的考勤管理由董事长直辖管理。办公室内勤人员考勤制度根据《光强企业内勤考勤表》来执行（内勤人员如有外出办公等事由,需向财务主任汇报）。 上班时间开始后 1 ０分钟至３ 0 分钟内到班者，按迟到论处;超过3 ０分钟以上者，按旷工半天论处（如有特殊原因不能及时到企业，因提前电话告知,阐明原因）.提前３ 0 分钟以内下班者,按早退论处;超过 3 ０分钟者,按旷工半天论处． 4、1 个月内迟到、早退合计达 3 次者,扣发 1 天的基本工资;合计达 3 次以上５次如下者,扣发 3 天的基本工资；合计达 5 次以上１０次如下者,扣发当月５天的基本工资;合计达 10 次以上者,扣发１ 0天的基本工资。 5、参与企业组织的会议、培训、学习或其他团体活动，如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定期...
