总监理工程师岗位从业规划我在监理岗位上工作已经有一段时间，现任总监代表，我觉得要做好监理工作，应在加强自身的业务素质的同步，还得协调好监理人员的内部关系，详细工作分工贯彻到位，使每个监理人员各行其事，各尽其责；还需加强与业主、总包的沟通，使整个工作可以顺利进行，下面我谈谈在总监理工程师岗位工作上的从业规划
1、项目总监的职业素质规定 一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践经验，更需要具有良好的职业素质
在目前的某些建设监理过程中，总监不讲原则、作风不正派、政治思想素质差、技术管理跟不上等弊端随地可见，以致出现个别建设单位对监理人员认识上的误解，认为监理有时会给建设项目带来负面影响，没有真正代表业主起到监督管理的作用，对外没有树立起创精品工程的良好形象，并且还时常听到其他某些单位的投诉，甚至认为请监理只是为了以便办工程的有关手续而已
听到这样的言词在监理行业里不在少数
正是由于此类项目总监的体现客观存在，而影响了社会对监理行业的整个认识误区
有些项目总监运用自己在监理项目上的特殊地位，看待工程上出现问题的处理随意性大，任凭主观意愿办事，不从工程实际出发，想怎么做就怎么做，完全一副高高在上的样子，在工作中大搞吃、拿、卡、要、玩，贪赃枉法，污秽之极
这样的作风实际上是对自己、所在企业、业主、建设项目极不负责的体现，同步也是一种道德素质严重败坏的行为
出现这样的状况假如不加制止，就会使整个工程失去主线性的控制，直接影响到工程质量的优劣，为工程的安全使用留下隐患
因此，必须规定我们的项目总监做到严于律己、廉洁奉公、以身作则、行为规范
要从各个方面体现出“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，对内带领监理机构人员起身体力行、模范带头作用，平时工作中时时提醒、鞭策自己牢记法律、法规和执业准则，不停提高自己的思想道德素质，自觉抵制社会上的不良诱惑，树立起新世纪总监的职业
