工程设计工作流程工程设计作为项目建设的一个参加方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益
其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标
设计的工作流程组织包括方案设计、初步设计、施工图设计
工程设计的主要工作在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
一、准备阶段1、工程评估根据业务经理提供的《项目信息技术协同表》搜集整理项目信息,在得到工程项目协同表后，首先认真阅读协同书里的信息,核对技术参数、布置形式、设备件数、成本价格，做到心里有数
然后做出进一步的项目设计评估,将项目初步评估反馈给业务经理，通过和经理及客户的协商，对项目评估进行完善
并将项目评估提交主管经理，由主管经理组织开会对其可行性进行讨论,然后进行修改，提交审核
2、设计基础资料收集在项目评估通过后，开始依照评估的内容收集资料，对使用到的相关设备及材料的技术资料和采购价格、生产厂商、运输等资料进行收集
二、工程设计阶段1、初步设计1》 已有浴室新/改建项目对此类项目工程,首先看能否查找相关资料,查看其原有设计需要改进或者可以留用的地方以及值得借鉴的地方
然后确定设计思路，根据资料开会同其他部门人员进行讨论,制定出一个初步方案，并统计使用的主要设备及工程数量，初步计算工程预算
之后，将初步方案提交经理审核,对不正确的地方进行改进
并再次与业务经理联系，有必要可以与客户联系，征求其意见，最终完成方案
2》新建浴室项目根据评估结果进行项目立项，将资料收集整理后，交给设计院，并请设计院设计建筑图,再开会讨论，根据资料和建筑图纸制定初步方案，并统计主要设备及工程数量，初步计算工程投资预算
然后将初步方案交由经理和业务部门进行审核,对不足之处进行修正，有必要的话也可以征求客户意见
最终形成一个建设的初步方案,并根据方案进行
