二级建造师《施工管理》整理汇总一、 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 1．针对一种建设项目，为何存在不一样类型的项目管理？怎样划分？各参与方分别属于哪种类型？ 答：按建设工程生产组织的特点，一种项目往往由许多参与单位承担不一样的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不一样，因此就形成了不一样类型的项目管理。项目管理的类型重要有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制措施 2．施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制根据有哪些？怎样编制施工组织总设计？ 答：施工组织总设计的编%考试大%制根据重要包括：计划文献；设计文献；协议文献；建设地区基础资料；有关的原则、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验等。 单位工程施工组织设计的编制根据重要包括：建设单位的意图和规定，如工期、质量、预算规定等；工程的施工图纸及原则图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制规定；资源配置状况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测汇报、地形图和测量控制等；有关的原则、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验等。 施工组织总设计的编制一般采用如下程序： （1）搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算重要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体布署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算重要技术经济指标。二、 2Z101042 掌握动态控制措施在施工管理中的应用 3．怎样运用动态控制原理控制施工成本？ 答：运用动态控制原理控制施工成本的环节如下： （1）施工成本目的的逐层分解。施工成本目的的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目的实现的...
