工程质量安全管理汇报材料一、工程质量、安全管理基础建设情况1、质量、安全体系的建立公司成立了质量管理领导小组，下设质量管理责任部门为工程部
建立了安全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构，质量管理目标：一次性验收合格
安全管理目标:杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故;杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三内
2、质量、安全管理制度为加强施工质量控制管理以及考核，项目部建立了以下专项管理制度：（1）、工程质量控制措施(2）、工程进度控制及管理办法（3)、施工现场安全文明及标准化管理（4）、工程施工组织设计审查制度（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（6)、工程竣工验收管理细则（7)、材料设备管理制度（8）、现场签证管理（9)、工程交接验收管理办法(10）、工程档案管理办法(11)、设计图纸管理办法（12)、对监理的管理要求 （13）、安全生产责任制（14）、工程施工质量管理责任制3、质量教育培训(1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程法律规范，组织员工仔细学习,使各类人员懂法律规范、会操作
(2)及时进行质量技术交底
要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底,并仔细填写记录及时归档
二、工程质量控制情况1、事前控制（1)项目部要求各施工队伍都应担负起质量管理责任,以各自的工作质量来保证整体工程质量
要求监理和总包建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等
(2)进行图纸会审,为了在施工前能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作
（3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材
