第五章 工程质量目标、工程质量检测手段及质量保证措施第一节 工程质量目标一、工程总质量目标在建立和不断完善现代企业制度工程中,大力推行目标管理和国际 ISO9000质量管理体系的贯彻与实施。我公司根据本工程实际情况提出“依靠科技,开拓创新,顾客满意，务实求精”的质量方针，根据招标文件中各种关于质量方面的各项指标要求，制定如下质量目标：1、本项工程合格率 100％。2、优良率 95％。二、质量目标的执行人本工程实行项目经理负责制,项目经理为本工程实现质量目标的执行人.我司是市政一级施工企业，已正式通过了 ISO9001：2000 质量体系认证，本工程我司将严格按 ISO9001:2000 质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识,争创精品艺术工程。第二节 质量保证体系及组织机构一、质量保证体系的选择与建立质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制,明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组,奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制,切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局. 质量保证体系见下图.进行质量管理,负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈 组织技术沟通和落实,确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审,编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明,搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录质量组施工组测量组试验组材料组设备组 组织保证质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师 质量保证体系 依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程。 核算组 开展 QC 小组管理活动 定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析制度保证工程质量评定工程质量检测材料设备核查工序质量检验分部质量检验验单位工程质量检验工序质量保证质量检验施工保证 达到目的 二、质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主...
