工程质量管理体系与保证措施（一)工程质量管理体系1、建立健全质量保证体系建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员,三个层次的现场质量管理体系,并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场事事有人管、人人有专责，办事有程序,检查有标准，形成从上到下质量管理系统。2、建立健全质量管理责任制(1）项目经理的责任范围:负责整个工程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支出及工程交验等工程施工中的具体事务。（2)技术总负责责任范围:负责工程的一切技术问题，包括工程选材、工程施工、工程验收中的一切技术性问题.（3）质检工程师的责任范围:负责工程的范围质量保证,包括工程的苗木、草种的质量检验、绿化地的质量检验、绿化工程施工的质量检验、工程检验等内容。（4)园林绿化专业工程师的责任范围：负责绿化工程的具体施工,包括绿化工程的选苗、整地、施工、维护等各个施工程序的内容。（5）财务负责人的责任范围：负责工程的一切财务支出、回收等具体事务，包括苗木、工资等工程款的支付计划及工程的预算、决算、审计、回款等回收事项。（6）计划统计负责人的责任范围:负责工程进度、费用等各项计划的制订、监督，负责工程量、费用支出量、工程签证量、用工量的统计事务.使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查,常常开展质量动态分析， 针对质量薄弱环节实行有效的技术措施.项目主管在下达施工任务时,进行技术交底、质量交底，仔细执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。质量保证体系技术保证思想保证组织保证施工保证制度保证贯彻 ISO9002 系列标准，推行全面质量管理提高质量意识质 检 部创优规划经济法规检查创优效果制定创优措施明确创优项目经济责任制岗前技术培训熟悉图纸掌握法律规范质量工作检查现场QC小组活动测量复核应用新技术工艺技术交底质量计划优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签订承包责任状各项工作制度和标准接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检充分利用现代化检测手段加强现场试验控制项目经理部质量管理领导小组工区质量小组TQC 教育质量评定实现质量目标反馈奖优罚劣经济兑现制定教育计划下一道工序是用户为用户服务质量第一(二)工程质量保证措施1、质量标准严格按本工程采购文件对质量的要求,严格技术法律规范，确保建设优质景观工程。2、监理质...
