规范运作夯基础科学务实求发展采油六厂位于山东省东明县境内，管辖桥口、马厂、徐集、三春四个油田和白庙、桥口两个气田。含油气层位沙二下到沙四上，油藏属于复杂断块－极复杂断块中低渗常压油藏，气藏属于复杂断块低渗特低渗凝析气藏。探明石油地质储量 4535.56 万吨，可采储量 3135.86 万吨，动用石油地质储量 638.65 万吨。探明天然气地质储量 204.48 亿立方米，可采储量 72.7 亿立方米，动用天然气地质储量 30.89 亿立方米。面对注采调整挖潜难度大、老区稳产基础微弱，成本控制压力的不停加大等不利原因，我厂在实行全年工作目的过程中，按照上级规定，并根据点多、线长、面广等特点，不等不靠，坚持以油气生产为中心，以“创先争优”为主线，以“五项劳动竞赛”活动为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，细化目的管理，加强竞赛活动与生产经营的深度融合，油藏经营管理水平不停提高。实现了自然递减、综合递减和成本得到有效控制，原油产量基本稳定。一、抓主线，构建“四项”体系，扎实组织基础1、构建三级竞赛管理体系。为了充足发挥各项活动对生产经营的增进作用，厂领导通过深入调研、反复讨论，统一了思想，达到了共识，确立将“创先争优”作为我厂各项工作的主线，围绕油气生产这个中心，以“五项劳动竞赛”活动为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，充足发挥党员在油气生产和经营管理工作中攻坚克难的模范带头作用，带领职工立足岗位开展“创先争优”活动，形成党政工团齐抓共管、全方位覆盖的竞赛体系。厂层面一是按照“统一领导、分级负责、系统管理、协调合作、运行有序”的原则，成立了以厂长、书记为组长，以党政副职为副组长，有关科室长及单位领导为组员的“创先争优”活动领导小组，全面负责“创先争优”系列活动的组织、指导、监督、检查、考核工作；二是将各项活动的管理责任按职能分解贯彻到各系统、部门。机关各科室按照业务范围不一样，建立本系统的活动管理体系，同步负责本系统各基层单位竞赛活动的管理工作，并定期进行检查督导。三是各三级单位成立了对应的活动领导小组，明确了职责分工，对班站分任务、定目的，班站又对各岗位定指标、传压力，构建了全面的管理体系。2、建立三级竞赛指标体系。我厂在梳理“五项劳动竞赛”活动、“比学赶帮超”活动、挖潜增效工作、“我要安全”系列主题活动及“双建”体系集中宣贯活动指标后，对各项活动指标进行了整合，建立了“采油六厂‘创先争优’指标库”。厂级...
