工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议目录合理化建议 1第一章加快施工进度的合理化建议 0 一．建议利用计算机进行计划管理 0 二．建议充分发挥施工企业的人才优势 1 三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程制造良好的施工环境 2 四．建议加强进度控制的动态管理 2 第二章提高工程质量的合理化建议 4 一．建议对施工现场管理的优化 4 二．建议加强质量控制的动态管理 5 三．建议业主设立质量创优奖励金 7 四．建议积极应用新材料、新技术、新工艺 7 五．新技术推举——采纳免振捣自密实混凝土技术施工的建议 8 第三章 成本控制 合理化建议 10 一．建议结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内 10 二．建议及早确定各专业分项工程承包商 11 三．建议采纳降低工程生产成本的措施 11 第四章确保施工安全的合理化建议 13 一．建议加强本项目的风险管理 14 二．本工程所存在的风险分析 17 合理化建议本投标人通过对本工程情况的了解与分析，结合国家和地方相关环境保护、节能减排、可持续进展以及循环经济等方针政策的要求，从确保实现本工程监理目标出发,根据本投标人多年来在监理工作中的实践经验和教训，现就本工程如何更好地加快施工进度、提高工程质量、节约投资、确保施工安全等方面提出方案性合理化建议，以促进本工程可以按期高标准地完成各项建设目标.第一章 加快施工进度的合理化建议用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施,这是提高经济效益的关键.然而，除了严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划外,采纳先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障.因此，结合以往经验,本投标人建议实行以下几项加快施工进度的措施：一．建议利用计算机进行计划管理根据本项目的工程特点及难点,安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系,编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据...
