工程进度管理流程1. 流程图2。流程概况流程目的确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资目标的前提下达到项目进度计划的要求。适用范围适用于公司项目从开工至竣工验收期间的工程进度管理和控制。定义1。 项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑,全面规划,以达到优化各种工序所需的人力、物力,使项目进度符合计划.参加部门流程中承担职责项目公司工程部1. 编制《项目工程进度计划》，并落实总工期和节点计划控制措施;2. 审核施工单位编制的施工组织计划、月度进度计划是否满足总进度计划和销售计划要求；3. 监督施工单位进度计划的完成情况并组织工程月进度检查；4. 审批监理单位编制的月报；5. 编制项目工程月报;6. 当实际进度发生偏差时实行有效纠偏措施，提出赶工方案和措施，并督促落实；7. 调整项目工程进度计划。项目公司总经理1. 审批项目的《项目工程进度计划》.2. 审批施工单位编制的施工组织计划、月度进度计划.3. 工期调整审核。总部运营管理部1.监控、督导工程进度。2。工期调整审核.总部运营主管领导1.工期调整审批。3。工作程序3。1 编制工程进度计划3。1。1 工程部接到公司批准的《项目开发进度计划》后,主导编制《项目工程进度计划》,并落实总工期和节点计划控制措施，同时与施工单位就进度计划相关细节内容进行深度沟通,以取得一致意见，《项目工程进度计划》由项目公司总经理审批后下发至各相关部门。3。1。2 施工单位应在开工前 15 天内，提交《施工组织设计》,每月 25 日前分别编制下一个月的阶段性施工进度计划，报监理单位和工程部审核，项目公司总经理审批后实施.3。2 工程进度检查3。2.1 监理单位根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度,现场完成工作量及工程量统计表，每月 25 日汇总形成《监理月报》报工程部审核。3。2。2 工程部根据《施工组织设计》、阶段性施工进度计划,检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月底由工程部汇总形成《项目工程月报》并于当月 25 日前报备至项目公司总经理和运营管理部。对工程月进度计划延误超过 3 天的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施,对拖延 5 天的施工单位除分析原因,制定赶工措施外,还要给予经济处罚。3。2.3 工程部对未完成当月施工进度的，应向施工单位以《工程整改通知单》形式发出预警或召开工程协调会，同时通知监理单位，以分析影响进度的原因(...
