建设工程全过程造价监控工作规程目 录一、总则二、造价监控服务阶段三、业务工作程序四、建设项目全过程造价管理的工作内容五、建设项目全过程造价管理业务的人员配置六、总造价工程师应履行以下职责七、专业造价工程师职责八、造价员职责九、建设项目全过程造价管理的实施规划的编制十、建设项目全过程造价管理业务实施规划主要内容十一、项目建议书及可行性讨论阶段的造价管理方法与实施十二、设计阶段的造价管理方法与实施十三、施工招标阶段的造价管理方法与实施十四、施工阶段的造价管理方法与实施十五、竣工结（决）算及项目后评价阶段的造价管理方法与实施十六、实施效果的总结与评价十七、附则一、总则1、为了提高建设项目全过程造价跟踪监控的管理水平，促进项目全过程造价管理业务的科学化、法律规范化、法制化和程序化,适应市场经济进展的需要,更好地指导开展建设项目投资造价咨询业务工作，确定工程建设各阶段的投资控制方案，实现工程投资控制目标，建立覆盖本项目全部工程范围的投资监控体系,达到协助业主对本工程项目投资控制管理的目的。依据国家有关法律、法规、造价咨询业务质量管理体系特征，结合造价咨询企业在工程建设过程中的工作职责,制定本规程.2、本规程适用于新建、扩建、改建等建设项目实施全过程造价管理业务.3、本规程适用于工程造价咨询单位接受委托，在开展建设项目全过程工程造价管理业务的过程中，选择委托模式并依照委托对受托项目进行全过程造价的管理，是法律规范受托工程造价咨询单位对受托建设项目进行全过程造价管理行为的基本依据.4、受托人应建立涵盖合同委托范围内全过程造价管理的项目管理体系，以利实现合同约定的委托目标。5、受托人应独立、客观、公正、实事求是地开展建设项目全过程造价管理工作,维护承发包各方的合法权益,不得损害建设项目相关方的合法权益。6、建设项目全过程造价管理除应符合本规程外,还应符合国家现行的有关法律、法规及强制性标准的规定。二、造价监控服务阶段1、自项目建议书及可行性讨论（策划)阶段开始至工程竣工的全过程造价管理;2、自设计阶段开始至工程竣工的全过程造价管理;3、自项目施工招标阶段开始至工程竣工的全过程造价管理;4、自项目施工阶段开始至工程竣工的全过程造价管理。三、业务工作程序造价项目部应根据合同的约定、项目特点和项目管理体系的要求，制定所承担项目的工作程序。建设项目全过程造价管理业务的基本程序应体现项目全过程生命周期进展的规律...
