广东明正项目管理有限公司工程造价咨询项目评分考核制度【2024 试行】发文编号:MZZD2024—003为提高员工业务水平,增强技术能力,加强服务意识、控制造价成果误差率，提升管理效率,保证服务质量，特推行造价咨询项目评分考核制度。一、项目考核范围及方式：1、考核实施范围：造价咨询部所有概（预）算、结算编审等造价咨询项目； 2、考核对象：造价咨询项目主办人（项目负责人）及所有项目组成员；3、考核方式:根据完成质量实行百分制评分考核；4、其他:本制度作为《工程造价咨询专职人员薪酬制度(2024 年）》补充文件,评分分数将直接作为提成计提比例的执行标准。 二、项目考核流程：1、初稿审核阶段（初稿核发）：由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术负责人（二审）人员根据完成时效、完成质量、服务态度等因素对初步成果分别进行评分；2、审定核签阶段(成果定案）:由造价咨询部负责人（一审）和造价咨询部技术负责人（二审）根据委托人反馈意见、对数调整情况等因素综合对成果定案阶段成果进行评分；最后由公司技术总工程师根据整体项目情况，结合各阶段审核人员的评分综合评定本工程的最后分值（此分值亦为造价提成计提比例的计算分值）。三、项目评分标准：1、未按公司《编审预结算计量计价清图制度（试行）》要求执行清图的项目，扣罚 30 分，即本项目直接评定分数为 70 分，后续分值不再评价；2、根据清图完成质量情况分三级评分，完全根据清图制度要求完成评定为“完整”,加 5 分，基本根据清图制度要求完成评定为“一般”，不扣分,虽有清图但完成质量与清图制度要求相差甚远评定为“不合格"，扣 5 分;3、未按要求提供计算式、经济指标表、询价文件及相应的合同、招标文件、变更签证、验收资料等相关资料，每缺一项扣罚 5 分;4、未按委托人要求的格式填写成果文件,扣 10 分；5、送审文件中发现错误，按每项扣罚 2 分，送审文件发现重大错误,视情况严重一次性扣罚 10-20 分；本项扣罚累计不超 20 分;6、审核后根据审核人意见修改质量较好，配合态度优良,审定核签阶段委托人反馈意见较好，可视情况加 5 到 10 分；四、项目考核评分后提成计提比例标准：1、最后综合评分 70 分，按薪酬制度标准计提 70％提成；2、最后综合评分 71-75 分，按薪酬制度标准计提 75％提成；3、最后综合评分 76—79 分,按薪酬制度标准计提 80%提成；4、最后综合评分 80-89 分，按薪酬制度标准计提 90%提成；5、最后综...
