制度专题类题目知识点（商管系统）筹办计划1、 商管筹办计划波及 8 个阶段：拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。2、 项目开发计划节点时间调整（波及商管节点）由商管总部计划部负责发起，且需有项目企业签确同意的延期申请函作为附件。3、 与筹办期广场有关的各类计划中，项目开发计划、商管筹办计划、装修管控计划，均需上线管控及考核。4、 装修管控计划中共有：协议签订、装修进场、达到消防验收条件、装修完毕、达到开业条件，共 5 类模块节点。5、 项目开发计划共波及 12 个阶段：筹办、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、招商、工程、验收、交付；由集团实行考核。6、 商管总部将对商管筹办计划中节点红灯或节点瞒报等状况，按节点级别不一样，对个人和企业实行经济惩罚。7、 商管筹办计划是商管系统筹办项目的总体管控计划，设置商 1 至商 3 级管控级别，由商管总部计划部制定，商管总部各部门、各区域企业及所属单店执行完毕。8、 商管筹办计划 1-3 级计划节点的调整，节点责任部门需按照 OA 固化流程发起延期申请。9、 下发前期推进工作内容及规定有：商管系统前期筹办人员到岗、市场调研、商管企业注册、物业费测算、物业管理区域确权及立案等业务事项的推进工作计划。招商管理1、 负责根据《筹办期市场调研提纲》规定，在交地后来 70 天内完毕筹办期市场调研，并报运行中心招商部、综管中心综合业务部立案。2、 项目选址调研，发展中心发出联合调研告知后 2 周内，总部综合管理中心综合业务部根据项目信息分解调研任务，组织各运行中心开展项目调研。3、 综管中心综合业务部负责制定市场调研原则模板，各运行中心营运部负责组织各区域企业共同完毕市场调研。4、 总部各运行中心营运部常务副总经理（专职）与调研项目所在地区域企业总经理共同完毕项目的实地考察、形成市场调研汇报，在资产管理系统中提报至商管企业副总裁（分管运行）审批。5、 开业日前 320 日内由总部各运行中心招商部编制完毕室内步行街定位、业态规划。6、 《招商政策执行书》内容包括：项目总体定位、室内步行街档次定位、《室内步行街业态规划图》、《室内步行街铺位租金分解表》。7、 商业地产研究部根据《年度新开业万达广场品质排名措施》，负责对筹办期招商落位进行考核。8、 主力店、次主力店及经商管企业总裁同意的室内步行街联发品牌，由综管中心大客户部负责品牌的谈判、对接、协议签订、...
