工程部、工程部经理及各专业工程师岗位职责工程部是公司派驻现场的机构,集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系,其他部门原则上应该通过工程部与承包方、监理方发生业务关系
工程部经理就项目现场工作向公司负组织管理责任
主要职责按委托代建合同和有关法律法规做好工程项目管理，通过各种管理制度和措施，做好项目“四控两管一协调"工作，完成合同目标
主要职责如下:1
工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部的工作负责
现场有施工活动时，做好现场值班安排，并做好考勤登记工作，关键部位或重要工序施工时工程部经理要到位
就现场重大的突发事件，工程部经理应及时到位协调解决，并第一时间汇报公司领导、项目业主及行政主管部门
根据公司和项目部制定的项目代建规划,结合项目特点，制定工程部工作制度,报项目部、公司审核和审批
根据项目特点、委托代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则（特别是桩基等结构关键部位、重要部位、砼的质量控制办法），报项目部和公司审核和审批
协助综合办办理项目报建手续
工程部协调完成项目施工前期准备工作；协助计划材料部进行项目投资控制;代表项目部组织项目竣工验收,配合进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作
负责做好项目实施阶段 “四控两管一协调”工作，每天进行现场质量、安全巡查工作，现场形象进度检查及过程造价控制，发现问题及时要求整改,必要时利用合同违约处罚手段予以督促整改
工程部经理与监理单位、设计单位、业主单位存在较大意见分歧而双方无法协调解决时，及时向项目部和公司报告
制定每周工作计划,并在周五之前提交项目
通过工作计划与现场的实际情况，明确每一个环节的进度、质量等情况，能够为其它专业队伍等提供设计、施工进场等明确时间
负责编制代建工作月报及月工
