工程部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率,根据公司章程规定,特制订本管理制度。遵循原则1、充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成2、实事求是，一切从实际出发3、依法按程序办事4、坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局5、兼顾企业、项目和职工个人利益总则1、工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。2、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其他与工程相关的合同。3、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、成本控制，为公司的决策提供可靠的技术支持。4、工程部实行项目负责制，各现场经理为所负责项目的第一责任人。5、工程部处理各事宜遵循，小事不过周,大事不过夜的原则,若超次时限应把原因及时上报上级负责人。项目负责制为提供工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本工作制度。 1、现场经理为所承接项目的承办人，项目经理为审核人,副总经理与总经理为最终审批人。2、承办人作出具体工作行为之前,应由审核人审核、批准人批准。3、承办人对所承办事宜应详细调查讨论,提供可靠数据、汇报真是情况,并提出相应的解决方案，为审核人与批准人正确履行审核、批准提供有效的技术支持。考勤和请假制度1、考勤和请、销假制度由公司统一制定。2、工程部考勤制度由负责人进行监督、检查，负责人对本部门考勤要秉公办事,仔细负责.3、工程部人员在工作期间不得擅自离开岗位,外出办理业务前，须经本部门负责人同意.4、工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假，两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度1、财务制度由公司统一制定。2、工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续；如审批人不在，需要短信确认，后补办审批手续。3、在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票,如无法提供发票则需提供收据或其他说明。4、在项目中需要招待对方人员就餐时,需要提前与公司领导取得联系并征得同意.5、如有多名员工在同一项目中一同出差的情况，应由一人报销.部门职责1、在公司分管领导指挥下,负责工程部管理的工程项目的技术管理、合同管理、质量控制、进度控制及费用控制等工作.2、编制工程总体进度计划，年度进度计划及月...
