工程部工作计划及安排一，工程部的具体工作内容1 工程部人员职责⑴人员配置：项目负责人 1 名,现土建工程师 2 名,现场安装工程师 1 名，⑵ 进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职,尤其是工程管理方面的工作流程需⑶ 熟悉了解公司各项规章制度⑷熟悉各项工程的结构，现场情况，作为土建、安装现场管理工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，要多次深化现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行讨论，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过讨论和分析,对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据.同时将天气情况和工程进度互相结合,对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施⑸ 熟悉合同。并对合同进行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数.树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的.一方面,项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱.当承包商提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估量。2 质量控制⑴ 质量控制工程项目实施阶段,工程部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系,进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。⑵ 我们要不定期的对原材料就行抽查，对比和检测。并对现场的工程质量就行四层控制检查,班组自检、总包检查，监理检查、甲方检查，合格后方能进行下一道工序施工。3 进度控制⑴ 进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来法律规范管理以提高工作效率。⑵ 制定施工进度总计划，并落实到季度计划、月计划、周计划。督促并监督总包执行和完成.二...
