总结过去吸取教训合理谋划确保年度目标实现-—2024 年工作总结及 2024 年工作计划各位领导、各位同事：大家好！在紧张忙碌中 2024 年即将过去,新的一年将要开始，站在岁末年初，心中感触颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2024 年工作总结及 2024 年的工作思路，请给予帮助指导。第一部分 2024 年工作总结一、各项指标完成情况（一）开工工作面指标根据局指及项目部 2024 年生产经营计划,结合目前设计院图纸下达较滞后的实际情况，我工区桥梁除婺源车站大桥因图纸未到没有开工外，其余所有中桥、大桥、特大桥桩基、承台墩身均开始施工；隧道除七里亭隧道、十里铺 1＃隧道外均进入紧张的施工阶段,且在项目部的正确领导下，源口隧道于 9 月 28 日、东岭隧道于 11月 22 日相继贯穿，实现了闽赣Ⅰ标隧道贯穿零的突破。(二）工程质量控制2024 年已开工项目工程质量水平一般，隧道二衬施工中错台问题较严重,已成通病。（三）安全文明施工2024 年未出现严重安全生产事故(四）成本管理做到预算标底编制相对准确、合理.在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理.（五）部门内部建设根据工作任务需要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度,通过培训提高员工素养；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别在下半年，工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。二、存在主要问题（一)项目管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进质量是公司进展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清楚，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场技术员的质量控制作用。2、进度控制需要提前谋划2024 年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离,工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。3、成本控制过程监督不严过程控制重视不够,特别是过程中的现场技术员的成本意识不够成熟,给成本控制工作带来很多的麻烦。4、安全文明施工控制安全文明施工时企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工做的比较好,尤其是在 1...
