工程部经理竞聘报告尊敬的各位领导：大家好本人于 xx 年 xx 月 xx 日任职为 xx 公司的工程部工程师，在 xx 个月的工作中，在公司领导的指导和同事的帮助下,踏踏实实，尽心尽力做好自己的本质工作。同时完成了领导交办的其它事情。现将本人 xx 个月以来的工作、学习等情况简要总结如下:本岗位职责履行情况作为公司工程部工程师，与工程部所有人员一起完成公司的工程项目.主要负责工程项目的施工图纸绘制以及设计、解决实施过程中遇到的技术难题、设计并制作工程中必须使用但市场上不能够购买到的设备(如配电柜)、工程实施结束后的竣工图纸绘制等。并参加制定工程部规章制度。本人所在部门工作中未发生任何大的工作失误.工作中存在的不足及措施1、思想意识还需要转变由于长期从事技术工作，有时处理事情还局限于专业思维模式中，对工作习惯从技术的角度考虑，宏观把控能力、全局观还有待提高。今后我将注意培育自己的全局意识，在工作管理中多思考整个工作将如何部署,如何调动资源、科学的组织,这样才能更好的完成各项工作任务。2、管理水平有待提高在对实施过程中的管理上还缺少方法，导致一些工作目标不能按时完成.今后，我要加强学习，扩大自己的专业知识面、增强自己的管理水平，同时通过不断总结和摸索，持续改进管理方式及管理模式，在管理中要有理有力,积极主动把工作做到点上，落到实处。3、协调沟通仍需增加存在与同事、客户的沟通偏少,信息反馈滞后的现象。今后我要多思考处理问题的方法方式,加强与同事、参建单位、客户等的协调沟通，密切配合，通过沟通协调及时交换信息,对存在的问题立即解决，并将各项工作的开展情况迅速反馈到领导。工程部存在的问题及解决办法工程部现在管理还存在一些问题,员工与领导之间存在思想分歧，不能融入在一起相互沟通。员工感觉不到自己存在的意义,不能明确定位自己的位置。技术力量较为薄弱，已经不能满足公司进展的需求,为了改变现在工程部存在的各种问题，提高工程部整体实力，以满足公司未来专业化、多元化进展需求.一、 团队建设与管理团队建设需要好的团队管理.工程部现今管理比较混乱，制度不够完善，执行力度不够。工程部管理者既要是技术专家，善于解决各种各样的技术问题；又要具备较强的管理能力,通过制定合理的管理制度，实现制度管人。一个管理者首先是一个规章制度的制定者。好的规章制度执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束.对于违反规章制度的行为,...
