工程部经理述职报告2024- 2024 年 尊敬的各位领导:我叫倪思伟,2024 年 7 月进入公司，至今一直担任工程部经理职位.我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮助下，使我一步步的走向管理岗位,使得各项工作快速进入正规，顺利开展。在此，首先感谢集团公司!感谢集团公司领导！感谢各位同事!现将我一年来的工作情况向各位领导汇报如下:一、本年度主要工作简述1.1.年初复工开始，着手落实 2。2 期室外总体排管工程的全面施工，施工期间由于遭遇连续阴雨给施工造成极大阻碍，为不影响下一步工作能确保按公司计划目标，充分利用时间合理安排工作，想办法克服按时完成工作任务；1。2。室外总体配套工程完成后立即组织室外回填土，计划启动 2.2 期绿化工程施工，通过队伍考察，组织报价,参加项目开标,协助合约部完成合同的签订队伍落实工作，并抓时抓点组织施工开展，确保 4 月底完成了 2。2 期的景观绿化工作,为五一销售工作提供了有利条件；1.3。落实完成二期电梯调试与验收工作,并提前拿到电梯合格证,按公司要求在计划时间内，完成 2.2 期项目的临时围墙砌筑、消防道路、强电排管和电缆敷设工作，落实小区的临时用电，确保了顺利交付；1.4.完成组织地下室交通标识安装队伍、车道顶棚安装队伍的方案设计及确认工作，组织队伍报价协助合同签订，并按时保质完成了任务;1。5。协助合约部完成电白一队前期零星工程结算审核，配合做好电白二队项目（安慰铜陵单位）对外拖欠工程款的资料整理收集以及协调工作，以及落实三家施工队伍竣工资料的收集归档、竣工结算资料的审核工作，协助合约部对外审计的配合工作；1.6.落实协调两家燃气公司对 1.1 期天燃气接驳的工作事宜，因原施工的江申燃气公司无法提供相关资料后者无法接受，经同公司领导反应协商决定，由华润燃气公司进行改造，目前已完成改造图设计,由涉及到后期强电排管工程尚未落实实施，最终与领导沟通定暂缓施工；1。7.因当地水厂排水系统不法律规范，加于居住业主较少长时间储水不流通，部分业主提出水质有问题，接领导安排落实了小区生活水过滤排管的驳接工作，其他除正常的日常维修工作外，为促进销售落实了前 1。2 期与 3.1 期外墙装饰板更改，以及为迎接五一前一些工程零星维护工作落实等事宜；二、管理中存在的不足及今后工作的改进与措施2。1。我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了,问题不找不得了”。今年起初我就规定自己，就是“...
