工程部造价人员绩效考核表

被考核人（签字）： 主管领导(签字）： 总经理(签字）:工程部造价人员绩效考核表被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：职位：部门：KPI 指标分值绩效目标自评 项目负责人部门经理工作态度 10工作的服从性高，工作主动性强,具有敬业精神工作纪律 10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求工作能力 10根据咨询程序开展工作,具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力工作表现 10工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好资料控制 101。缺少咨询、施工合同及相关关补充协议的,每缺少项扣 1 分：2.缺少与最终咨询成果义件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣 0。5 分；3.无接受、归还和移交归档清单的每缺少一项扣 0。5分。质量控制 501、咨：询成果义件如出现工程量或计量单位有误、单价小含埋、项目漏项、顶目特征及工程内容不明确、项目编码、项目名称等小符合计价法律规范势求的,每发现一处扣 0.5 分;2、采纳的消耗量定额、取费标准、材料及设备价格有误、套用消耗量定额项目错项、漏顶、重项、计价程序、取费基数出现错误的，每发现一处扣 0.5 分;3、咨询成果文件无项目负责人签字的扣 5 分;4、工程变量与现场签证审核的依据不充分,设计变更手续、签证程序无相关专业造价工程帅签字的、内容与实际情况不符，变更计价方式不合理，并末就此向委托方提出合理建议的,每发现一处扣 5 分；5， 工程进度款的审核与确定不符合合同相关支付条款的，计价基数有误。工程量的核定出现重项、漏项和汁算错误的,中期付款报介的签发程序及时间不符合施工合同要求的，每发现一处扣 5 分。考核得分对应考核等级A（100—90) B(89-80） C(79-60） D(59-0）被考核人（签字）： 主管领导（签字）: 总经理（签字）：工程部经理绩效考核表被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：职位：部门:KPI 指标分值绩效目标自评 项目负责人部门经理工作态度 10工作的服从性高,工作主动性强,具有敬业精神工作纪律 10能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员取业道德准则及公司有关廉政律建设的要求工作能力 10根据咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力工作表现 10工作完成质量好、效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好合同管理 101.没有签订咨询含司的扣 10 分:2.虽签...