述职报告尊敬的各位领导：大家好！我叫*＊，**＊项目部工程部长，2024 年已过去半年,回忆起过去的 6 个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。现将近半年主要工作汇报如下：在项目总工的带领下,对新到设计图纸进行全方位的熟悉，结合现场地形,充分理解设计意图，对设计的合理性进行分析，对不合理的设计提出了相应的变更意向。复核设计图纸的各项设计参数，对其中的错漏部分进行了详细的统计，及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核，与设计工程量进行对比,建立工程量台帐。为保证工程的顺利开展，及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况,提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划，保证现场施工生产的顺利进行.每月及时提交计量工程量,并建立计量台帐,做到有据可循。在抓紧施工生产的同时，对施工人员进行现场技术指导,做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督，详细记录实际发生工程量，作为验工计价的依据.对下验工计价时，工程数量从技术员到项目领导做到层层把关，并且做好验工计价台帐.从事施工的技术人员较少，力量十分薄弱，因此技术力量的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生,技术队伍年轻，缺乏施工经验，不可避开地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题，在工作上严格要求他们，在学习上时时督促他们，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。首先,敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，激发员工的工作激情.其次，组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解，并进行讨论，提高分析问题、解决问题的能力；平常要求技术员和学员多看图纸和各种法律规范，将理论和实践相结合，尽快融入到施工管理的大环境中。三是提醒技术人员要有忧患意识,如不加强学习，不断进取，势必将被社会所淘汰，因此督促技术人员加强专业知识的学习，也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系，努力制造良好的工作、生活氛围。我信任，在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来，他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队.短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的重量.从这一段的工作中,我深深体会到,项目部的管理是一个系统工程,现场施工就是一个大兵团作战,仅搞好工程部自身建设是远远不够的，必须积极协调项目部内部各部门，与施工队密切配合，才能更好、更快的完成施工任务.在现场施工过程中与监理及时沟通,对施工队，在...
