1、整理的重要目的是什么？ A、省时间 B、省空间 C、提高效率 D、提高产品质量2、5SPM 活动是为下列哪些目的服务的？ A、安全 B、质量提高 C、成本减少 D、准时交货3、5SPM 的内容是哪些？ A、5S B、目视化 C、生产性维护（PM） D、原则化作业4、5S 的目的是什么？ A、自我管理 B、自我判断 C、自我维护 D、自我享有5、下列哪些是工作现场常见的“不必要”物品？ A、大型的设备 B、生活垃圾 C、水杯 D、跌落的螺钉、螺母6、下列哪些是违反“整顿”的规定的？ A、设备点检表随便放置 B、零件顺手摆在机床上 C、周转车用后就不管了 D、零件箱子压在区域线上7、打扫的含义是什么？ A、就是大扫除呗！ B、就是应付领导检查耶！ C、就是拖地啦！ D、就是边大扫除边检查与否有异常，然后及时根除它！ 8、打扫过程中，假如发现异常不过不能及时根除它，怎么办？ A、挂红牌 B、挂黄牌 C、挂蓝牌 D、不理会9、5SPM 给我们带来什么好处？A、工作环境好了，安全有了保障，心情也好了！B、现场改善了，客户来访不用搞突击性大扫除了！C、现场好了，质量提高了，产能也提高了，在制品少了，成本降了，有竞争力，企业更有发展了！ D、客户评价好，有后续订单，不怕没活做拿不到工资，工资可以提高了！10、谁来做 5SPM？什么时间开始？什么时间结束？ A、领导 B、从我自己做起 C、目前就开始 D、时时刻刻、永不停止11、看待 5S 检查和批评意见，员工应抱着什么心态来执行时对的的？A、纯粹找碴、百般狡辩 B、应付了事、得过且过 C、立即纠正、心存感谢 D、不用理会12、企业 5S 应怎样做？A、随时随地都做，靠大家持续做下去 B、做三个月就可以了 C、第一次靠有计划地大家做，后来靠领导指挥着做 D、车间做就行了13、安全包括： A、紧急处理、查清原因和防止 B、舒适、明亮和无毒害 C、人身安全、产品安全和设备安全 D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程14、谁重要承担 5S 活动成败的责任? A、5S 推行委员会 B、部门主管C、 企业全体员工 D、老板15、企业什么地方需要整理/整顿?A、生产现场 B、 办公室C、企业的每个地方 D、 仓库16、 整理重要是排除什么挥霍?A、时间 B、 工具 C、空间 D、 包装物17、 整顿中的“3 定”是指： A、 定点、定措施、定标示 B、定点、定容、定量 C、 定容、定措施、定量 D、定点、定人、定措施18、 整理是根据物品的什么来决定取舍？A、 ...
