工程项目成本预算办法

广西进联德环保工程有限公司工程项目施工管理办法一、为进一步法律规范工程项目管理，做好工程项目从合同签订后到项目竣工验收移交全过程的控制，特制定本办法。二、工程项目管理全过程应当秉承履行合同的理念、品质的理念、成本控制的理念，制造进联德生态项目品牌。三、部门主要职责1。运营部1）负责项目合同过程管理，包括施工过程的签证、工程量确认、设计变更、竣工验收、结算等；2）负责从设计、合同、内部控制目标的角度，组织项目施工交底；3）负责工程款收取，负责项目工程有关资料管理;4）设计部门负责检查监督项目按设计法律规范进行施工，及时办理相关变更，包括施工竣工图.2。工程部1.负责组织与实施项目施工，对项目工期、质量、安全、成本负主要责任；2)负责与项目相关方的协调，及时建立工程量、质量、工期等确认签证资料；3）协助运营部做好项目结算与移交等4）项目施工负责人对项目工期、质量、安全、成本负直接责任.3.招标采购部1）负责组织落实项目采购计划，包括分包队伍、材料采购等;2）负责批量的、零星的材料进出库的控制；3)配合做好项目成本控制与核算4.财务部1）全面负责项目资金与成本控制与核算。四、过程控制(一）准备阶段1。各部门与项目施工负责人全面了解项目设计、合同等文件基本要求，了解项目特点、了业主与合同方对所在项目的愿望与有关要求等。2。工程部、项目负责人、招标采购部接受公司领导以及运营部等部门的交底,全面掌握公司对所在项目运营管理的有关要求.3。由工程部负责人牵头,组织项目施工有关部门与人员，进行图纸会审,策划好施工各要素与资源，并由施工项目负责人主办，及时编写《项目施工方案计划》，包括《项目成本费用预算计划》，并上报审核批准。《项目施工方案计划》编写提纲见附件 14.接受公司下达的《项目施工任务单》或签订《项目施工经济责任书》。二、施工阶段按项目设计、合同与《项目施工方案计划》等文件的要求,组织实施项目施工，努力完成项目工期、质量、安全、成本等指标.1。工期管理：以最大努力按时或提前完成工期目标。每天应当及时统计各分项、分部或工序所完成的工作量，并记录在《工期进度统计表》(附件 2）.实行工期报告制度,至少每 3 天,由项目负责人向工程部负责人与总经理报告,可以信息与邮件形式报告，报告内容包括当期所完成实物工作量与形象进度等，并与计划工期比较;及时记录天气情况与项目设计变更等情况,建立好工期索赔相关资料.2。工序与工艺质量管理：确...