工程项目抵抗风险措施与预案1、项目风险因素识别1.1 风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。1.2 主要控制措施(1)从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风险,一旦发现，及时通知监理机构，避开风险的发生;(2)加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；(3)对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；(4)仔细分析学习招标文件、设计文件以及施工合同,一旦签定合同,严格根据合同执行，避开因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；(5)加强对职工的教育和管理,遵纪守法，避开违法行为、事件的发生；(6)严格执行图纸的分级会检制度，避开因为设计不当造成对工期、质量的影响；(7)根据合同要求，加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现;(8)加强与招标人、设计院的沟通和联系,积极配合招标人催交图纸和设备.2、潜在风险及应对措施1.3 技术风险1.3.1风险内容(1)由于施工技术人员水平不足，编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全技术措施考虑不全面，导致施工技术文件存在不足；(2)由于人员技术水平不足、仪器设备技术法律规范不符合要求、检验方法不适用等原因，造成试验、验收不合格；(3)施工人员技术水平不足，安全质量意识不强，不根据施工方案、施工程序的要求进行施工,或由于能力不足导致施工工程出现错误；(4)对新技术、新工艺的应用掌握不足,导致应用过程中出现错误。1.3.2应对措施:(1)加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；(2)配备满足施工需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的法律规范化;(3)对施工方案、施工程序、作业指导书等施工技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的人员进行严格审核,必要时组织专家进行会检；(4)对项目部全体职工根据专业的不同、施工阶段需求的不同，分专业、分阶段进行施工技术的培训，并定期对培训效果进行考核,注重培训的专业性和时效性,提高全员素养，树立严格根据程序施工理念...
