工程项目施工成本控制管理制度一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采纳组织措施、技术措施和经济措施三种方式. （一）实行组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制.此项工作由项目总工和成本经理负责。 （二)实行技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。 1、在施工准备阶段，做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。 2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施. 3、在竣工验收阶段,注意保护成品，缩短验收时间,提高交付使用效率。 (三）实行经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。 1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。 2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。假如该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。 二、材料费成本支出控制: 1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解,制定措施,实现各项分解后的具体指标. 2、材料采购时，做好询价工作,坚持”货比五家”的原则。在保证产品质量的前提下,尽量降低采购成本。平均材料费用支出应地于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。 3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流. 4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。 5、做好库存物资的盘点工作,加强材料的月份核算，及时发现问题，堵塞漏洞。 三、工费成本支出控制： 1、工费采纳平米包干形式:主体结构采纳平米包干；装修工程采纳分项工程平米包干,或扩大形式的平米包干(即平米劳务费+辅助材料费+工机具费+中小机械费,但原则是施工队负责部分不能直接构成工程主体,直接影响工程质量)。项目同劳务队签订的劳务合同,应以北京市劳动定额为依据，由成本室、工程室、技术室负责制订，技术室...
