工程项目施工质量管理办法(试行版)1。目的为确保 XX 公司在建工程项目施工质量管理的顺利开展，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。特制定本工程项目施工质量管理办法。2。适用范围适用于 XX 公司所有在建工程项目施工质量管理的策划、施工准备、施工设计、施工质量和质量服务的控制。3。项目质量管理职责及权限3.1 项目部经理的质量职责1、项目部经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面领导责任。2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和法律规范。3、负责组织建立质量管理体系，使其有效运行，并在运行中不断改进.4、根据公司质量目标控制计划要求,组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。5、组织编写项目施工组织设计,并合理进行资源配备（人员、设备、资金等）。6、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。7、主持建立项目的激励机制,根据公司有关要求组织制定具体的质量奖罚办法（方案）.3。2 项目部副经理的质量职责1、项目部副经理对工程质量负直接领导责任。2、贯彻执行国家质量工作方针政策,落实执行工程建设技术标准和法律规范.3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实.4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。5、贯彻“预防为主”的方针,并领导处理质量缺陷工作。6、项目部经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。3.3 技术负责人质量职责1、在项目部经理的领导下对工程质量负全面技术责任。2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和法律规范.3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况，定期向项目部经理报告质量体系运行情况和改进措施。4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻.5、组织项目技术人员熟悉和审查设计图纸和技术文件，严格按要求施工，避开施工错误发生.当发现设计图纸及文件有差错时,应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议.6、项目技术负责人要严把审核关，在自行设计和计算时，必须履行设计(计算）、复核、审定程序,三者缺一不可，以杜绝或减少错误发生。7、组织和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠.主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨,使其符合实际，便于实施。8、领导试验、测量、...
