项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本，以猎取最大的经济效益。 一、优化施工方案 施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必定会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。根据最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 在工程实施过程中，应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,并对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，猎取更高经济效益的目的. 二、有效控制人工费 人工费约占建筑产品成本的 10%～12%，并且随劳动力市场价格变化而变化.对施工期间所需发生的人工费进行控制,首先要牢固树立起成本意识的概念.虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是假如施工人员素养低、成本概念模糊或淡薄，必定会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益白白地流失.其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按 5％~10％的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制,在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录,完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题,实行相应的措施，对控制指标加以修正.每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况.通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。 三、科学控制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的 65％～75%，直接影响工程成本和经济效益.材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用,合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如根据价值工程理论采纳 ABC 分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为 ABC 三大类，A 类进行重点控制,B 类实行一般控制，而 C 类只需实行简单的控制方法即可。不同类型材料采纳不同的采购原则、领料制度。 2、材料价格控制包括买价控制、运费控...
