工程项目物资管理一.工程项目物资管理的目的当我们承担了一项施工项目工程,这项项目工程的效益好坏，最终的利润与投资的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成本，有着密切的关系，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大,故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径.一项项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作,它是施工项目工程管理的重要内容。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供应，施工生产中所需用的材料物资保证,使施工生产按计划正常进行，而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的采购、保管等费用.二.工程项目物资管理的工作标准1、物资管理工作必须坚持“从生产出发，为生产服务”的观念，仔细贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度,严格执行物资纪律,合理分配物资，及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应,保证企业生产经营活动的正常进行。2、加强物资科学管理。在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上都要有根据的办理业务,做到计划有依据，分配有道理,消耗有定额，用料有核销。3、合理贮存和保管物资,定期清查仓库,合理调剂余缺,压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损,降低仓储费用。4、熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，工程部按时提供主材需用量、预算单价、技术标准，协助项目主管领导确定物资采购方案。5、物资采购实行招（议）标方式，定价过程公开、透明，采购价格低于或等于市场价。6、物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量，各类台帐齐备、记录完整、信息反馈及时，物资不超耗,不浪费.7、进场物资质量符合工程质量要求，不出现不合格品进入工程施工的现象。现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。管理有序，始终保持受控状态。8、采购、供应有计划,消耗有控制。债权债务分解及时，工程成本反映真实.9、工完料清，扣、付款手续完结，原始票据完整，查询方便。三、工程项目物资管理的工作流程1、项目领导主管项目物资管理工作，确定物资采购模式（招标、议标等），组织成立招标委员会、《合格供方》评定小组，并主持招标和评定。2、组织工程、试验等部门进行结构材料《合格供方》评定，组织招标采购，选择价格合理、质量符合技术标准、各项参数符合环保及职业健康安全规定的物资，努力降低工程成本.3、...
