工程项目的二次经营【第一篇】：谈工程项目的二次经营工作，二次经营工作总结二次经营工作摘要：介绍了项目中二次经营的具体方法和工作重点
关键词：二次经营经营管理 二次经营是指合同实施过程中，符合法律法规和合同规定的，有 利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和由于非自身责 任造成的工程项目在经济和工期上的损失，向责任方要求赔偿的行 为
二次经营是一种理念， 贯穿工程项目管理的全过程和各个层面， 本文主要就项目二次经营工作作-些阐述
1 二次经营策划书的编制 二次经营策划书的编制应遵循“以合同为依据、不以合同为约束” 的基础资料收集理念，全方位涵盖二次经营事项二次经营策划书的 管理贯穿工程二次经营全过程,是全面实现项目二次经营的必要手 段
二次经营策划书是结合合同后评估编制的该项目二次经营中可 能存在的具体内容、需具备的基础资料、需涉及签字的各方人员、 需建立的合同、二次经营台帐和过程动态管理以及需实现的项目二 次经营目标的计划书，是指导项目部完成二次经营全过程的作业指 导书
1 二次经营策划书编制步骤:① 项目中标后，由相关部门及人 员进行集中合同后评估工作,在完成详细的市场和现场调查、摸清 招投标情况、讨论合同文件、实施现场定测、讨论实施性施工组织 和方案、详细计算施工图工程量后，细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处，基本澄清数量和价格差异； ②结合国家、 省部和地方政策性文件以及招标文件、所采纳的概预算编制办法精 神寻找可能的二次经营点；③综合分析分部分项各子目(或清单细 目）和因素，寻找一些经验上可能实现的二次经营点；④对比施工 组织设计确定二次经营事项的完成时间、责任人以及达到的目标, 包括有关方人员签字、基础资料整理的要求等；⑤由项目负责人组 织召开分析会，专题讨论策划书的内容，确定项目二次经营目标, 制定项目二次经营策略和与业主、设计、咨询、监
