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工程项目的二次经营

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工程项目的二次经营【第一篇】:谈工程项目的二次经营工作,二次经营工作总结二次经营工作摘要:介绍了项目中二次经营的具体方法和工作重点.关键词:二次经营经营管理 二次经营是指合同实施过程中,符合法律法规和合同规定的,有 利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和由于非自身责 任造成的工程项目在经济和工期上的损失,向责任方要求赔偿的行 为.二次经营是一种理念, 贯穿工程项目管理的全过程和各个层面, 本文主要就项目二次经营工作作-些阐述。1 二次经营策划书的编制 二次经营策划书的编制应遵循“以合同为依据、不以合同为约束” 的基础资料收集理念,全方位涵盖二次经营事项二次经营策划书的 管理贯穿工程二次经营全过程,是全面实现项目二次经营的必要手 段。二次经营策划书是结合合同后评估编制的该项目二次经营中可 能存在的具体内容、需具备的基础资料、需涉及签字的各方人员、 需建立的合同、二次经营台帐和过程动态管理以及需实现的项目二 次经营目标的计划书,是指导项目部完成二次经营全过程的作业指 导书。1。1 二次经营策划书编制步骤:① 项目中标后,由相关部门及人 员进行集中合同后评估工作,在完成详细的市场和现场调查、摸清 招投标情况、讨论合同文件、实施现场定测、讨论实施性施工组织 和方案、详细计算施工图工程量后,细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处,基本澄清数量和价格差异; ②结合国家、 省部和地方政策性文件以及招标文件、所采纳的概预算编制办法精 神寻找可能的二次经营点;③综合分析分部分项各子目(或清单细 目)和因素,寻找一些经验上可能实现的二次经营点;④对比施工 组织设计确定二次经营事项的完成时间、责任人以及达到的目标, 包括有关方人员签字、基础资料整理的要求等;⑤由项目负责人组 织召开分析会,专题讨论策划书的内容,确定项目二次经营目标, 制定项目二次经营策略和与业主、设计、咨询、监理、的工作对策.1。2 二次经营策划书编制内容:①工程概况:主要说明工程内容、 工程环境、工程数量,说明建设、设计、监理和咨询各方的特点, 说明本工程的特点和难点等;②二次经营项目分析:结合合同后评 估的结果和二次经营经验,全面分析项目可能的二次经营点和利弊 条件;③二次经营目标:通过细致分析,提出拟实现的二次经营目 标,包括各二次经营点的细化目标;④ 二次经营目标的分解和过程 管理:明确各二次经营点目标的完成时...

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