电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析

工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析_第1页
1/4
工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析_第2页
2/4
工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析_第3页
3/4
工业项目管理模式采纳 EPC 和 EPCM 的优缺点分析一、定义EPC:是指从事工程总承包的企业受业主委托,根据合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工和试车等实行全过程的承包。工程总承包企业根据合同约定对工程项目的质量、工期、造价、HSE 等向业主负责。业主与 EPC 总承包商之间是发包与承包之间的关系.依据建设承包合同来履行各自的权利与义务,业主猎取的是承包建设好的工程,而 EPC 工程总承包商猎取的是以工程总造价承包标的额为基数的承包合法利润。EPCM:是指从事工程项目管理的企业受业主委托,根据合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务,协助业主与勘察、设计、供货和施工等企业签订合同,并接受业主委托监督合同的履行(国内称谓:工程项目管理,简称 PM).业主与 EPCM 服务商之间是委托与被委托的代理关系,业主猎取的是一种工程咨询和管理服务,而 EPCM 服务商猎取的是酬金。二、EPC 和 EPCM 模式优缺点分析序号对比项EPCEPCM备注1设计管理承包商设计、采购和施工管理是内部接口,更易衔接、协调和管理.A、在设计阶段,内因促使承包商更加关注设计的方案优化.B、要更多考虑将来的可施工性和施工进度对设计的要求,满足现场施工进度。C、可以有效降低设计和采购的相互影响.A、须通过 EPCM 与采购和施工关联。B、设计仅考虑满足于法律规范要求,没有动力做更多的方案比选工作。C 、 设 计 与 采 购 相 互 影响,互为因果。既易产生问题如延误,又不易分清责任。D、额外付出一笔设计管理费.有设计资质的EPCM 服务商亦可自行承担设计。2采购管理承包商设计、采购和施工管理是内部接口,更易衔接、协调和管理.A、能与设计紧密结合,技术参数有强力保障,设备和材料的检验非常专业,承担采购不足和多余的风险.B、采购进度可以保证施工进度,衔接良好。C、作为工程公司的承包商与供货商有长期合作关系,可以取得较优惠的供货价格。D、可以快速提供材料的分类采购。对于市场短缺材料,承包商甚至可以 从 自 身 其 他 现 场 协调,以应急。A 、EPCM 须设计人员配合,多一个接口环节,降效.B 、 采 购 进 度 与 施 工 进度、设计进度既不易协调,造成延误又易相互推诿。C 、 供 货 价 格 得 不 到 优惠,因为是单批次的购买。D、优点是可以杜绝 EPC模式的不良承包商购买劣质产品。E、业主要与各供货商频繁交往(询价、澄清、签合同、支付进货款、催交、结算、合同...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

工程项目管理模式采用EPC和EPCM的优缺点分析

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部