工业项目管理模式采纳 EPC 和 EPCM 的优缺点分析一、定义EPC：是指从事工程总承包的企业受业主委托，根据合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工和试车等实行全过程的承包
工程总承包企业根据合同约定对工程项目的质量、工期、造价、HSE 等向业主负责
业主与 EPC 总承包商之间是发包与承包之间的关系
依据建设承包合同来履行各自的权利与义务,业主猎取的是承包建设好的工程,而 EPC 工程总承包商猎取的是以工程总造价承包标的额为基数的承包合法利润
EPCM：是指从事工程项目管理的企业受业主委托，根据合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务，协助业主与勘察、设计、供货和施工等企业签订合同,并接受业主委托监督合同的履行（国内称谓:工程项目管理,简称 PM）
业主与 EPCM 服务商之间是委托与被委托的代理关系,业主猎取的是一种工程咨询和管理服务，而 EPCM 服务商猎取的是酬金
二、EPC 和 EPCM 模式优缺点分析序号对比项EPCEPCM备注1设计管理承包商设计、采购和施工管理是内部接口,更易衔接、协调和管理
A、在设计阶段，内因促使承包商更加关注设计的方案优化
B、要更多考虑将来的可施工性和施工进度对设计的要求，满足现场施工进度
C、可以有效降低设计和采购的相互影响
A、须通过 EPCM 与采购和施工关联
B、设计仅考虑满足于法律规范要求,没有动力做更多的方案比选工作
C 、 设 计 与 采 购 相 互 影响,互为因果
既易产生问题如延误，又不易分清责任
D、额外付出一笔设计管理费
有设计资质的EPCM 服务商亦可自行承担设计
2采购管理承包商设计、采购和施工管理是内部接口，更易衔接、协调和管理
A、能与设计紧密结合，技术参数有强力保障，设备和材料的检验非常专业，承担采购不足和多余的风险
B、采购进度可以保证施工进度，衔接良好
C、作为工程公司的承
