工程项目管理第一章项目的定义:具有独特的过程，有开始和结束日期，有一系列相互协调和受控的活动组成
过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件
项目的特性：1、一次性（单件性）；2、目标性；3、约束性；4、寿命周期性；5、多活动性
项目的特点:1、目的性;2、寿命周期性;3、依赖性；4、独特性;5、冲突性
工程项目的概念:需要一定的投资,经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下,以形成固定资产为确定目标的一次性活动
工程项目的基本特征：1、工程项目的一次性；2、工程项目的目标性；3、工程项目的约束性；4、工程项目的寿命周期性；5、工程项目由活动构成
工程项目的其他特征:1、投资大;2、建设周期长；3、不确定性因素多、风险大；4、参加人员多
工程项目的类型：1、根据不同功能划分：1）住宅建筑；2）公共性建筑;3）工业建筑；4）基础设施
2、根据任务不同划分：1）工程项目（包括使用至报废）；2)工程承包项目;3）工程勘察设计项目;4）工程监理项目
工程项目的组成：1、单项工程；2、单位工程;3、分部工程；4、分项工程
项目管理的概念:以工程项目为对象，在既定的约定条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标、工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成
目标体系:质量目标，工期目标，费用目标
关系：对立与统一的关系，是不可分割的整体，是一个系统
工程项目建设程序:项目决策阶段——-项目设计阶段--—建设准备阶段———施工和动用前准备—-—竣工验收阶段业主方对工程项目的管理：业主方负责从可行性讨论开始直到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心
五个职能：1、决策职能;2、计划职能;3、组织职能;4、协调职能;5、控制职能
