------------------指导老师第一部分 项目概况
1（一)、编制目的和依据(二)、工程概况(三）施工现场条件（四）主要图纸、主要合同内容及其它主要要求(五）其他主要编制施工组织设计依据第二部分工程项目的工作结构分解第三部分 管理控制(一)项目建设的费用(二)进度目标(三）质量目标（四）安全目标(五）环境目标第四部分(一)项目组织结(二)管理任务分工表（三）管理职能分工表（一）项目管理部组织结构图（二）项目管理任务分工表(三)各职能部门分工责任第六部分第七部分（一)工程质量控制工作流程图（二）工程部材料、设备质量控制程序（三)建设工程施工合同价款支付履约监管流程图（四）合同谈判及签订的工作流程图（五）承包商提出的索赔工作流程（六）变更流程图第八部分第九部分第十部分（一）资金使用计划（二）费用偏差第十一部分第十二部 风险分析第一部分 项目概况（一）、编制目的和依据 1、编制目的: 在全面讨论招标文件、施工图纸后，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查讨论之后，依据国家现行法律规范、规程等资料编制而成
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本地建筑公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件
2、编制依据 （1）、招标文件及答疑记录； (2）、企业管理层对招标文件的讨论分析结果； （3)、工程现场情况; （4)、发包人提供的信息和资料； (5)、有关市
