＊**＊＊经管〔2024〕308 号关于印发《***＊＊＊*集团有限公司工程项目绩效考核办法》的通知集团各单位:为充分发挥绩效考核的导向作用，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目管理水平、项目创效创誉能力不断提升，根据＊＊公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（*＊＊*＊财【2024】53 号）的精神，结合企业实际，集团公司制定了《＊＊＊＊＊＊*集团有限公司工程项目绩效考核办法》,经总经理办公会审议通过，现印发给你们，请仔细学习，遵照执行。＊＊*＊＊*＊集团有限公司 2024 年 7 月 19 日*＊＊＊＊＊*集团有限公司工程项目绩效考核办法为充分发挥绩效考核的导向作用，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式,调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目管理水平、项目创效创誉能力不断提升，根据＊＊公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（＊＊＊**财【2024】53 号）的精神，结合企业实际，制订本办法.第一章 总 则第一条 本办法所称的工程项目绩效考核是指对＊＊施工生产和管理成果的综合评价。第二条 工程项目绩效考核的工作目标。建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效、创誉能力不断提升，实现“做优项目、激励项目、进展企业、富裕员工"的目标.第三条 工程项目绩效考核的适用范围。本办法适用于集团内部所有工程施工项目，含集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目等。第四条 工程项目绩效考核的考核对象。考核对象是项目管理团队,包括项目经理、项目班子成员和项目相关业务部门负责人。项目经理是实现绩效考核目标和奖罚兑现的第一责任人与受益人.项目经理要细化项目管理团队的职责分工，分解落实项目绩效考核目标.第五条 所属各单位参照本办法,根据本单位实际情况制定《工程项目绩效考核实施细则》，报集团公司核准后执行。第二章 体系与机制第六条 考核组织体系1、集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。主要负责贯彻落实＊*公司有关决定；讨论制定结合实际、相对统一的项目绩效考核办法;监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核；负责对直管项目的绩效考核工作。2、工程公司是项目绩效考核的实施主体。主要根据集团公司有关规定,制订工程项目绩效考核实施细则；根据本办法及实施细则的规定，组织进行项目全覆盖考核;通过绩效考...
