教学顾问每月绩效考核表 姓名: 考核时间： 年月 单 项 考核本月应达标任务个人外招学员应达标人数： 部门新增学员应达标人数：本月实际各项达标情况外招学员人数: 外出登记资料人数:外出派发传单数量：部门新增学员人数： 电话来访人数： 上门咨询学员人数：咨询成功率：新增学员名单项目考核内容考核目标分比自评部长领导总分 一、部门工作55 分工作态度积极高效完成上级安排的工作任务，定期汇报本部门安排的工作5工作计划月初向上级汇报本月部门宣传安排工作计划,合理安排人员协作8上门咨询本月部门上门咨询学员人数（10 个以上,6~10,3～5,3 个以下)5电话来访本月部门电话咨询学员人数（15 个以上，10~15，5~10，5 个以下)5招收新学员本月部门新学员增加人数(10 个以上,6～10，3～5，3 个以下)10学员跟进部门本月新学员和试课不成功学员跟进及时到位，提高咨询成功率8资料整理部门新学员资料整理合理整齐，摆放妥当5团队协作与部门内外各职能部门人员高效合作,为公司市场工作制造效益4财务、后勤工作协助公司财务、后勤工作5 二、个人工作45 分个人管理上班佩戴工牌，按要求统一着装，遵守公司行政规章制度,以身作则5个人业绩达标完成公司设定和自己计划的招生任务，不断努力提高部门业绩15市场调查与策划了解周边学校和社区、竞争对手情况，进行市场调研、反馈和策划市场活动5广告宣传及时宣传覆盖周边片区,加大宣传效果，成为周边第一品牌机构5学习能力积极学习新知识，不断充实和提高自己5信息处理了解部门附近学校开散学、考试、家长会等信息,及时上报并安排相应工作5前台保洁注重部门前台咨询大小环境的洁净洁净，物品摆放合理5部长加分部门工作加分理由：加分分值（5 分为限) 个人工作加分理由：加分分值（5 分为限）总分：100备注：上门咨询和电话来访中，如学员先电话咨询再上门只算一次,4 档得分中依次为：5 分制(5、4、2、0）,10 分制(10、6、3、0)； 时间安排、外出登记、传单派发的 4 档得分依次为：10 分,7 分，4 分,0 分。有弄虚作假者，作假当项为 0 分，另当项追加罚款人民币 50 元个人总结与评价上月工作达成本月工作计划上级评价考核说明：1、为更有利促进公司进展，提高员工主动性与积极性,进而提高部门业绩，特修改本考核表.2、市场人员绩效考核原则上每学期或每年更新一次,如发生成本重大变动、工作人员变动或工作负荷过大时可以进行修改。3、2024 年 9 月至 2024 年 1 月各...
