表格：市场及销售人员绩效考核表年月日姓名部门职称性别到职日期年月日出奖勤惩迟到早退旷职事假病假警告小过大过嘉奖小功大功无迟到、早退+1 分迟到早退 1 次—1 分无请假+2 分、请假 1 次—2 分嘉奖+1 分、警告-1 分小功+3 分、小过—3 分大功+9 分、大过-9 分考勤分数次日日日日次次次次次次加扣分一一一一一一一 + + +考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语目标达成仔细积极，目标均能迅速达成,并有所超越（100％以上）60工作努力,能接近目标（90％-—99％）50—59努力程度尚佳，目标达成率可称良好（80%—-89%)40-49目标达成率一般（70%-—79%）30—39目标达成待努力（60％--69％）20—29目标达成很差(50％——59％）10—19目标达成极差（40%--49％)0-9客户开拓（成功率）开拓能力极佳,说服力强，积极而有冲劲4开拓能力佳,说服力强，有冲劲3开拓能力尚佳,稍具冲劲2开拓能力尚可1开拓能力待加强0协调沟通合作善于协调沟通，能自动、自发与人合作4乐意与人协调沟通,顺利达成任务3尚能与人合作,达成工作要求2协调不善，沟通能力差，致使工作发生困难1无法与人协调,致使工作无法进行0专业知识具有丰富的专业知识,并能充分发挥，圆满完成任务4复核评语具有相当的专业知识，能顺利完成任务3具有一般的专业知识，能符合职责需要2专业知识不足，影响工作进展1缺乏专业知识，无成效可言0责任感具有积极责任心，能彻底达成任务,可放心交付工作4具有责任心，能顺利完成任务,可以交付工作3尚有责任心，能如期完成任务2责任心不强，需有人督促方能完成工作1欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作0分析推断力有高度的分析能力，能正确推断处理3有一定分析能力,亦能正确推断2稍具分析能力，能凭经验推断1在有限的范围内,能自行推断0。5只能依靠指示才能正确执行0工作态度对工作甚感兴趣,仔细积极3能接受批判制导，勇于改过2对工作尚积极，执行能力稍差1见异思迁,对工作不积极0。5漠视工作，懒散无度0考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分积极性敬业、热忱足为他人楷模，公私分明 ,本着以公司利益为重，处处表率3考核分数热心工作并主动支持公司政策的执行,公私较分明2对本身工作感兴趣并能主动完善 ,上班处理私事、私人电话较少1工作无恒心 ,不满现实 ,缺乏斗志 ,上班常常有处理私事及私人电话0。5态度傲慢,常向公司或他人作不合理要求，上班时间私事及私人电话很多0团队精神能够与本组人员一起有效...
