表格： 市场及销售人员绩效考核表 年 月 日姓名部门职称性别到职日期 年 月 日出 奖勤 惩迟到早退旷职事假病假警告小过大过嘉奖小功大功无迟到、早退+1 分迟到早退 1 次-1 分无请假+2 分、请假 1 次-2 分嘉奖+1 分、警告—1 分小功+3 分、小过—3 分大功+9 分、大过-9 分考勤分数 次 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分 一 一 一 一 一 一 一 + + + 考核项考 核 内 容最高分数自 行评 分初核评分复核评分初核评语目标达成仔细积极,目标均能迅速达成，并有所超越（100％以上）60工作努力，能接近目标(90％——99％）50-59努力程度尚佳，目标达成率可称良好(80%-—89％）40-49目标达成率一般(70％--79％）30—39目标达成待努力(60%—-69％）20—29目标达成很差（50％-—59％）10—19目标达成极差(40％-—49%）0—9客户开拓（成功率）开拓能力极佳,说服力强，积极而有冲劲4开拓能力佳,说服力强,有冲劲3开拓能力尚佳,稍具冲劲2开拓能力尚可1开拓能力待加强0协调沟通合作善于协调沟通，能自动、自发与人合作4乐意与人协调沟通,顺利达成任务3尚能与人合作，达成工作要求2协调不善,沟通能力差，致使工作发生困难1无法与人协调,致使工作无法进行0专业知识具有丰富的专业知识,并能充分发挥,圆满完成任务4复核评语具有相当的专业知识,能顺利完成任务3具有一般的专业知识，能符合职责需要2专业知识不足，影响工作进展1缺乏专业知识，无成效可言0责任感具有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交付工作4具有责任心,能顺利完成任务，可以交付工作3尚有责任心,能如期完成任务2责任心不强，需有人督促方能完成工作1欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作0分析推断力有高度的分析能力，能正确推断处理3有一定分析能力，亦能正确推断2稍具分析能力，能凭经验推断1在有限的范围内，能自行推断0.5只能依靠指示才能正确执行0工作态度对工作甚感兴趣，仔细积极3能接受批判制导，勇于改过2对工作尚积极，执行能力稍差1见异思迁，对工作不积极0.5漠视工作，懒散无度0考 核 项 考 核 内 容最高分数自 行评 分初核评分复核评分积极性敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率3考核分数热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明2对 本 身 工 作 感 兴 趣 并 能 主 动 完 善 ， 上 班 处 理 私事、私人电话较少1工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班常常有处...
