总监薪资提成方案一、目的: 为适应公司品牌的进展需求，激发员工潜能及工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续进展的内在动力，明确公司价值分配导向，根据公司现状,制订本薪酬管理制度.二、适用范围：销售总监三、制定原则：1、公平原则: 针对销售总监的薪酬待遇；同时根据其绩效、工作态度等方面的表现不同进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异。2、市场原则： 以外部市场薪酬水平和市场普通薪酬管理方法作为公司制度薪酬政策的基础 ,确保薪酬水平在人才市场的竞争力.3、激励原则: 制度具有上升和下降的动态管理，对销售提成实行区间管理,充分调动员工的积极性和责任心。4、经济原则： 考虑公司经济能力承受大小、产品利润合理积累，所得利润合理化分配，使员工与公司的利益共享的原则下。四、薪酬解释:根据公司现品牌进展的基本情况,基于激励的需要,将薪酬体系划分为阶梯工资底薪、业绩提成及其他补助三部分，详情见下表：（一)销售总监薪资职务基本工资/月（元）个 人 当 月 任务(元）个人业绩提成部门当月任务（元)部 门 管 理业绩提成其他补助销售总监10000( 含 社保）15 万 以 上（含 15 万）详见公司相关提成制度50 万以上(含50 万）详 见 公 司相 关 提 成制度按公司相关制度8000 （ 含 社保)7 万 — 15 万（含 7 万)35 万 — 50 万（含 35 万）5000 （ 含 社保 话 补 。 车补.餐补）7 万以下35 万以下注：1 工资底薪双向考核取其高，提成按公司相关制度计提。 2 销售总监试用期 2 个月个人开发业绩不低于 7 万.(二）个人业绩开发提成：:开发加盟店 3 折以上出货提成：10%的提成开发市级代理商 2。5 折出货：10 万以下提成 6％，10 万以上（含 10 万）提成 8％开发省级代理商 2 折出货：10 万以下提成 5％，10 万以上(含 10 万）提成 6%协助业务人员下店跟单谈业务没提成和出差补贴，车费和住宿在客户没有安排请款下实报实销。(四）销售总监公司每月总业绩提成:公司目前每月总业绩低于 15 万无提成（根据公司开支费用的增加,公司保底业绩会有所调整。低于公司保底业绩无提成.业绩达：15 万以上（含 15 万）-———25 万以下提成 1％业绩达：25 万以上（含 25 万）--—-35 万以下提成 2%业绩达:35 万以上(含 35 万）—-—-50 万以下提成 3％业绩达：50 万以上（含 50 万）-—-—60 万以下提成 4％业绩达 6...
