市场经营部职责一、运营管理1、运营战略：对自身企业市场的定位、特点、核心竞争力以及竞争对手的相关情况进行分析，讨论经营策略;2、经营计划:了解市场动态，负责招标信息的收集、整理、分析和策划,制定部门的年度经营方针、目标和计划并负责落实，参加公司相关计划、目标、制度等编制工作；3、业务扩展:负责相关项目的业务联系和公共工作、各类招投标信息及业主或招标代理单位反馈的意见的整理分析，并提出对经营工作的要求和建议；4、对外关系：根据经营工作需要与其它相关行业单位沟通联系,积极寻求战略合作伙伴；做好对重要客户的定期回访工作,了解其潜在需求，并保持良好关系,开展顾客满意度的调查分析工作,及时处理客户投诉;5、公司影响力度：进行公司品牌形象建设，制定和实施重大工程项目的策划、宣传等市场推广活动和公关活动;6、经营开发：负责与相关部门协调，培育开发新的业务增长点;7、学习更新:负责收集学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结；二、投标管理1、标前策划：标前对拟投标项目信息、资格条件、招标文件、投标策划评审、标前成本测算、投标报价、投标决策等内容
根据成本测算结果，可以确定报价的底限
通过分析投标对手,审慎确定有竞争力的投标报价
2、证照、业绩准备：根据投标文件要求,及时对投标活动中所要使用到的证照、业绩等,与各相关业务部门沟通，在有效时间内督促相关业务部门提供经年检、备案过的有效资料用于编制投标文件,证书及相关材料根据宁多勿少的原则准备；3、投标文件编制：根据投标决策，组织人员编制投标文件，根据规定时间完成投标文件的编制、修改、装订等工作；4、开标、投标总结：递交投标文件人员根据招标文件要求,提前一天通知并告知投标文件编制人员准备齐相应的开标资料准时参加开标，并将开标记录报公司存档；开标后经营部及时进行投标总结；三、成本管
