市场部工作流程一．业务流程 说明：1、 各步骤之间信息相互交织,具体流程详见下页。2、 本流程需经公司总经理、技术总监、大客户部经理、项目部经理、产品市场部经理联合审核,确认无误后方可生效。3、 流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准,可更改.三、各业务流程细化流程名称：市场调研策划流程流程代号：SC-001主管部门:市场部流程说明：1、 市场经理编制《市场调研策划书》，包括：调研计划、内容、方案、预算等内容.2、 产品市场部经理审核《市场调研策划书》，并提出修改意见。3、 事业部经理对调研预算费用进行审批（年度、月度、重大专项调研计划，须呈报总经理审核并签署意见，常规调研计划可跳过此环节)。4、 产品市场部牵头技术总监、公司总经理、大客户部经理共同签准《市场调研策划书》。流程名称：市场调研流程流程代号：SC—002主管部门：市场部流程说明:1、市场经理按《市场调研策划书》准备《市场调研调卷》、《市场信息收集表》等相关材料。2、大客户部经理为大客户经理布置调研任务,必要时市场经理进行调研培训.3、大客户经理根据市场调研方案开展市场调研，调研结果反馈给市场经理。4、市场经理结合自身调研的结果，对大客户经理提供的市场调研资料进行审核、分析，并编写《市场调研报告》.5、《市场调研报告》经产品市场部经理审核通过后，进入市场推广计划制订、审批流程.市场调研内容包括竞争对手信息、客户需求信息以及专项要求等。流程名称:市场推广策划流程流程代号:SC-003主管部门：市场部流程说明：1、产品市场部牵头，相关部门共同商讨新产品推广目标、策略、行动、进度等内容.2、市场经理汇总信息，拟定《市场推广计划指导书》，分别提交部门经理、技术总监和公司总经理审批，并进行完善.3、审批通过后,大客户部经理按计划执行，转入销售计划制定、审批流程。流程名称：销售计划制订、审批流程流程代号：SC—004主管部门：销售部流程说明：1、大客户经理根据制订月度销售计划，每月 26 日以《销售计划表》的形式,经大客户部经理汇总后发产品市场部经理审核。2、产品市场部经理签准后交大客户部经理布置销售任务,如签否由大客户经理重新拟订。3、签准后的销售计划由大客户部经理呈报公司总经理,如有必要还应转交财务经理。4、大客户经理接受销售任务后按计划实施，进入顾客信息反馈流程。注：产品市场部经理监管并进行产销协调,形成年度、月份生产计划。流程名称：产品定价流程流程代号...
