十一、项目实施构想一、施工组织机构（一）、施工组织机构本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家二级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素养和技术管理水平、并有丰富的施工管理经验的工程技术人员担任
项目经理部对本项目的人、财、物根据项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理 ,严格执行ISO9002 质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行
确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格、创省级以上文明安全施工场地的预定目标
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（１)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理办法
（２）技术组:负责编制工程实施性施工组织设计,对特别过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题
（３）施工组:负责组织实施安全文明施工及劳动组织安排,工程质量的管理
（４）安质组:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作
（５)物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等
(６)机械组:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作，确保机械处于良好运行状态
（７）核算组:负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算,验收及统计等工作
（８)综合办公室:负责文件管理，劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作
（９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题
