三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（10）3.1 工程总进度计划 本工程项目主要以土方工程、道路病害处理(扩建道路)、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主，计划总工期为115日历天。3.2 本工程特点(1) 施工道路总长度为4400m,工程造价约为10000万元，工程量较大；(2) 多工程多点多专业交叉作业;(3) 不能够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大;(4) 工期较短。3。3 各阶段施工进度计划： 序号 时间分部工程施工进度计划（115日历天）1020304050607080901001101151施工准备2土方工程3道路病害处理4人行道工程4排水工程5景观路灯工程6景观绿化工程7路面工程8交通工程10竣工验收具体开工日期以建设单位或监理单位通知为准.3.4 工程进度计划及工期保证措施3。4.1 确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施,见表 3。4—1 所述。表 3。4—1 组织保障措施一览表序号措 施具体内容1工期管理 1) 为确保本工程进度,我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包序号措 施具体内容组织机构商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2） 我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员. 3) 项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参加投标过程,熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位.2合同管理 1） 施工前就要和各班组签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩处措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。 2） 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。3专题例会制度 1) 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各班组负责人、主管生产的负责人参加.主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因,讨论对策,实行措施。2) 工程进度分析.计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因...
