市政工程公司某年工作总结 xx 年，是我党十七大胜利召开的一年。我司在市建设局党委的正确领导和关怀支持下，坚持以党的十七大精神为指引，以科学进展观为指导，积极工作，较好的完成了上级下达的各项工作任务。现总结如下：一、经济指标完成情况估计到年底，全年共完成产值 997 万元，另对外承建产值：2350 万。其中维修工程产值 537。19 万元,单项工程产值 440 万元。摊铺沥青混凝土路面为 47500 平方米，维修人行道 21400 平方米，其中花岗岩火烧板和花坛板 2200 平方米，清挖沟井 61400 座次,更换雨水井盖板 1013 套、检查井盖板 252 套，处理积水、堵水 223 处。单项工程方面完成立新大道工程 412 万元，蒸湘北路路面修复工程（路面起拱）、江东火车站广场清淤工程、余德堂路面塌陷修复工程等共计 27。9 万元。二、各项主要工作开展情况(一)举全司之力,打造精品工程。立新大道工程是我司今年一重要工程,作为市政的形象工程其完成情况好坏直接关系到我司的社会形象和进展前景。经领导班子慎重考虑，一致同意采纳由公司统一指挥，生产科全方位监控，相关职能部门紧密配合,第一、二工程队具体施工的经营模式.该工程自 10 月 10 日开工以来，我们举全司之力，精心组织，科学安排，抓进度、促生产.水泥路面 26000 平方米,铺贴人行道广场砖 11175 平方米，希望在明年开年给衡阳市民献上了一份厚礼.我司全体参战人员上下一心，文明施工，为确保工程稳步推动，领导班子时刻在战斗第一线，随施工队一样早上 6 点多就到了施工现场，晚上 10 点多才回家。我司将通过该工程,不仅锻炼了队伍，而且打造了品牌，树立了形象。事实证明，此模式不仅保证了公司利益最大化，而且充分发挥了我司市政专业施工队伍的优势.表现了市政人高度的负责精神。全司人员更是齐心协力，再一次展现了市政主体队伍的实力.（二)改革脱困，参加社会工程招投标.在市场经济压力下,要脱离困境，摆脱现状必须要有良好的市场开拓来增加效益。我司今年征对市场需要设立经营管理科。在公司领导的正确决策和相关科室的相互配合下，经营管理科成立时便一举拿下了立新大道路面工程项目总长度为 1100 米，造价 412 万元。后又取得了凤凰县土桥路二标、蒸阳大道改造工程、白沙工业园工业大道延伸工程、白沙工业园高平路等工程项目承包资格，合同造价为 2350 万元经营管理科是与对外业务的窗口,进一步法律规范了管理需求，实现了与市场的顺利接口...
