干部人事制度改革情况汇报近年来，大同县高度重视干部选拔任用工作，仔细执行《干部任用条例》,以提高干部队伍整体素养为重点，不断创新干部选拔任用方式，为我县经济社会稳步进展提供了坚强的组织保证。一、干部人事制度改革的基本做法和取得的成效选好用好干部，配齐配强基层领导班子是推动全县经济又好又快进展的关键。多年以来,县委坚持把德才兼备、群众认可、实绩突出作为选拔任用干部的第一标准,并把深化基层调研、广泛听取意见、扩大群众参加作为深化干部人事制度改革的重要手段贯穿始终,不断坚持和完善从基层一线选拔干部,着力激发干部队伍活力,深化探究选任方法，进一步拓宽选人用人视野，建立和完善了差额选拔制度。 1、实行“三步工作法"，充分听取基层意见俗话说“群众最有发言权"。为了真正倾听到基层一线干部群众的心声，在干部调整前，县委书记、组织部长都要抽出相当一部分时间，深化全县各个乡镇(街道)、县直单位进行走访,同基层一线干部、农民群众进行面对面的交谈,听取他们的心声，了解他们对干部的评价.为了消除干部的顾虑,真正让他们敞快乐扉畅所欲言，谈话实行“一对一"方法，即一次只和一名干部谈.交心谈话不设条条框框，凡干部群众关怀的问题、想反映的情况、自身要求、思想困惑等都可以谈。同时，在谈话的过程中对干部进行全面了解.在实际工作中,我们是根据“三步工作法"进行的。一是与基层群众谈，看口碑。俗话说“金杯银杯不如老百姓的口碑”。对于一个干部来说，“口碑”=“满意度"=“公信度”.与基层群众谈话时，首先选好谈话对象，坚持把知情度、关联度、责任度作为确定谈话对象的首要因素，即选择那些老党员、老干部、老工人、老劳模,有政治责任感，敢讲真话、实话，能代表基层群众利益的群众谈话,保证对干部评价的客观性和公正性。其次多侧面了解情况,不仅要了解干部的工作实绩,还要了解干部的工作作风、生活作风、廉洁自律等情况，对干部进行“切片”解剖，保证对干部评价的全面性和真实性。通过与群众谈话，就是为了考察干部的“勤"和“廉”，从而,能够进一步加深对一个干部的全面了解。二是与分管领导谈，看能力。县四大班子领导分管着全县各行各业和某一方面的工作，对分管领域的干部情况比较熟悉，在完成任务的过程中，对每一名干部的组织能力、领导能力、工作方法、领导艺术更有一个全面的了解.因此，征求他们的意见,对于准确识别一名干部是否具有驾驭全局的能力、处理复杂问题的能力和勇挑重担、干事创业...
