干部晋升管理办法第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效,促使本公司职务晋升管道畅通,满足公司和员工个人进展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效，特制定本管理办法.二、范围适用于公司入职一年以上所有员工。三、基本原则（1） 素养和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素养、能力以及在工作中取得的成绩。（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特别才能者，可以越级晋升。(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则.员工可以沿一条通道晋升,也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道.（4）能升能降的原则。根据考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时,首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件:（1）具备高一级职位的技能；(2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及品行优良;（4）完成职位所需的有关训练课程;（5)具有较好的适应性和潜力。五、 晋升核定权限：（1）总监由总经理提议，经营管理委员会审批，经董事长核定；（2）各部长及厂长由各中心总监提议，总经理审核,经营管理委员会核定；(3）各部门主管、分厂主任,由各部长/厂长提议，分管中心总监审核，由公司总经理核定。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业进展通道一、纵向进展非生产：部门普通员工－部门主管－部长-高层(中心总监）—副总经理—经营管理委员会成员生产系统：分厂普通员工－带班值长－主任－厂长-高层(中心总监）—副总经理-经营管理委员会成员二、专业进展有的员工并不喜爱管理或者不擅长管理工作，那就让员工在专业道路上进展，比如:文员——专员;统计――会计-—初级会计师--中级会计师——高级会计师等；第三章员工职业进展管理根据公司的实际情况,对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业进展实行规划管理。职业进展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业进展档案,并负责保管与及时更新.各中心总监为本中心/部门员工职业进展辅导人，假如员工转换部门或工作岗位,则新中心总监为辅导人。二、实行新员工与直接上级谈话制度.新员工入公司后三个月内，由直接上级负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根...
