干部管理办法(讨论稿）第一章 总则第一条 引言为完善人才发现与人才培育机制，法律规范干部选拔任用工作,推动建设一支高素养的干部队伍，保障公司持续快速进展，制定本办法。第二条 适用对象本办法所称干部,系指职务序列为管理序列的人员。本办法适用于公司及所属子公司所有管理序列员工。第三条 干部管理的原则 (一）品行为先、能力为本、注重潜质的原则。干部选拔任用工作中,个人品德和品性是先决条件，具备过硬的实际工作能力是干部选拔和任用的根本条件，同时关注干部未来的进展空间，是否有潜力担负更大责任.(二）能者上、庸者下、人尽其才的原则。落实“强力猎取、关爱培育、成长激励、竞争淘汰”的人力资源分项文化，给有潜力有能力的人挑担子的机会,使优秀人才脱颖而出，促进人才成长，建立科学竞争机制和合理淘汰机制，优化和淘汰不合格人员。(三）结构优化原则.始终把干部队伍的结构优化作为打造公司持久竞争力的重要抓手，注重年轻干部的培育，建立一支知识结构、能力结构、年龄结构合理的干部队伍为公司长远进展储备人才.(四)法律规范性与灵活性相结合原则.干部管理工作要坚持法律规范性，同时在选拔优秀人才上要有灵活性,建立破格选拔优秀人才的相关机制,保证公司进展对于优秀人才的需要。第二章 任职条件第四条 能力素养条件干部应当具备如下方面的能力素养条件：（一)认同公司文化。个人价值观契合公司文化，能够吃透公司文化,落实公司战略，对公司高度忠诚，坚信公司的未来,思想稳定，心态积极乐观，言行能够提高员工的信心.(二）有较强的主人翁意识.使命感和责任感强,把工作当成自己家的事情来做，高度敬业，乐于奉献；对工作很执着,敢于表达自己的观点，坚定维护公司利益，不盲从他人；有全局意识，以公司整体利益为重,而不是仅仅站在本单位、本条线、本部门的立场上想问题、争利益；坚持原则,能公正、公允地处理问题,敢于向工作不负责的人和事说不,敢于大胆处理给工作造成损失的人，敢于得罪人.（三)有强烈的成就导向。能干成事,坚信办法总比困难多,能够以坚韧与智慧攻破难题,带领员工积极有效地解决问题,推动工作达成既定目标，而不是强调客观、抱怨上级、责备下级；不满足于现状，对成功具有强烈的渴求,总是设定较高目标,不断追求更高目标，克服障碍完成具有挑战性的任务；不计较个人利益得失。(四)有较强的创新能力与执行能力。思想解放，思维活跃，学习能力强,能够找到工作中的创新点，敢于承担风险去制定新政策、实...
